La quête de certitude. – John Dewey

Une étude de la relation entre connaissance et action

 

Sûreté dans la théorie

Selon le philosophe américain, la séparation entre connaissance et action trouve son origine dans la quête de certitude. Entouré de dangers, l’homme est en effet « voué à rechercher la sûreté » soit par la technique, soit par la religion, dont la philosophie grecque prend le relais. Or, celle-ci a discrédité la pratique au profit de la théorie : puisque « tout ce qui concerne l’action pratique implique un élément d’incertitude », on a considéré que « la quête d’une certitude complète ne peut être satisfaite pleinement que dans la pure connaissance ».…

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Par-delà nature et culture, Philippe Descola – Cairn.info

Par-delà nature et culture nous ouvre et nous confronte à la fascinante diversité des peuples, à la déroutante multiplicité de leurs pratiques et de leurs croyances. L’index qui contient les noms des populations mentionnées et la bibliographie en sont des témoignages sans équivoque. Ethnologue spécialiste de l’Amazonie, Descola ne se limite pas ici à cette région du monde et s’appuie sur de très nombreux travaux ethnographiques qui offrent un parcours à travers l’immense variété des usages, anciens ou actuels.

L’objet et l’ambition de ce livre sont pourtant tout autres puisqu’il se propose justement de résister à la fascination de la diversité au profit d’une recherche de systématicité et d’unité, en vue d’une meilleure compréhension des conduites collectives.…

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Avec C.S. Peirce, une approche pragmatique des problématiques vécues dans les équipes

L’hypothèse que défend cette contribution est de proposer d’éclairer les rôles du responsable dans sa relation à son équipe en s’appuyant sur la philosophie de C.S. Peirce. De manière plus spécifique, il s’agit de proposer une approche de l’équipe par une analyse sémiotique et triadique. Cette analyse prétend permettre à l’observateur-acteur en situation de s’orienter dans ses choix, ses observations, l’analyse des situations, les actions à entreprendre, les outils de managements à déployer, ainsi que faciliter l’interprétation des théories et outils de management.…

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Formation-Initiation à la systémique organisationnelle

Présentation

Ce séminaire intensif (car résidentiel) d’initiation est capitalisable avec d’autres modules du programme de : « Systémicien des organisations »

Objectifs de l’initiation

Proposer une approche originale pour :

  • Appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, …
  • Disposer de repères pour les faire évoluer grâce au « Giroscope © »
  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …
  • Découvrir les principes de base du « Giroscope © » : « Les principes directeurs »
  • Repérer les éléments dynamiques et les ressources du « système »
  • Disposer d’outils de décodage du fonctionnement de l’organisation
  • Appréhender l’organisation avec le « Giroscope © »

Public cible

  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …

Enjeux de cette initiation

En quittant ce séminaire d’initiation, vous aurez appris à :

  • Regarder différemment la réalité de l’organisation
  • Décrire une situation professionnelle en la considérant comme un système
  • Connaître les principes de base de l’approche systémique
  • Utiliser les grilles de bases du « Giroscope © » dans lss organisations
  • Décoder le fonctionnement des organisations
  • Repérer les dynamiques et les ressources des organisations, des « systèmes »
  • Explorer les domaines d’application du « Giroscope © »

MODALITES PRATIQUES

DATES :
  • 3 journées en résidentiel
  • Voir calendrier
BUDGET :
  • Personne physique : 945 € (TVAC)
  • Entreprise : 1028 € (TVAC)

Informations et inscriptions

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Donner et prendre – La coopération en entreprise – N.Alter

Ce livre aborde la principale énigme du monde du travail : la coopération. Elle est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s’explique en effet ni par l’intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner : on donne aux autres parce que donner permet d’échanger et donc d’exister en entreprise.
Coopérer suppose en effet de créer des liens sociaux, par l’intermédiaire desquels circulent des biens, des informations, des services, des symboles, des rites ou des émotions, comme circulaient les dons dans les sociétés « primitives ».…

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De la Pensee Systemique à la Pratique de l’Organisation : le Giroscope – A.Piecq

Andrée Piecq, auteur du livre, est la fondatrice de GIROS et du modèle Giroscope qui est l’outil de modélisation d’approche de l’intervention dans les organisations que j’utilise.

Auteur : Andrée Piecq

Ce livre allie réflexion de fond et technique pratique d’analyse et d’intervention dans les organisations. Son originalité (les 12 principes directeurs et l’évaluation circulaire) réside dans la méthode d’analyse et de diagnostique systémique qu’il décrit. Deux méthodologies originales de pilotage des organisations sont proposées, l’une concernant l’absentéisme aigu du personnel, l’autre les difficultés rencontrées par une société offshore.

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La systémique – D.Durand

La systémique est une méthode qui, à partir d’une remise en cause du rationalisme hérité d’Aristote, peut nous permettre d’adapter nos modes de pensée aux besoins du monde actuel et de demain. Elle se fonde sur les quatre concepts fondamentaux d’interaction, de globalité, d’organisation et de complexité.

Quels sont les principes fondamentaux de cette approche qui donne un sens inédit à la notion de système ? Quelles grandes catégories de systèmes fait-elle surgir dans des domaines aussi divers que la biologie, la physique, les sciences de la cognition ou les systèmes sociaux, économiques et politiques ?

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