D’où vient la psychologisation des rapports sociaux ? – Cairn.info

L’individualisation et la psychologisation des rapports entre personnes dans l’entreprise et dans la société est devenue la norme. Peu de personnes ne se questionne sur cette normalisation, sur son histoire et ses incidences sur nos interprétations des situations auxquelles nous sommes confrontées, qu’elles soient sociales, organisationnelles et personnelles.

Ce paradigme domine nos évaluations et les stratégies mises en place dans les organisations. Il détermine dramatiquement les solutions déployées pour répondre à des symptômes tels que burnout, absentéisme, violence …

L’article ci-dessous aborde cette tendance.…

lire la suite

Le responsable : une métaphore

La position du dirigeant, du responsable ou du manager est fréquemment associé à la métaphore du « Chef d’orchestre ». Si cette analogie est intéressante à bien des égards, elle n’est probablement pas la plus appropriée dans de nombreux cas. En effet, le chef d’orchestre a une position privilégié qui le place à l’écart du reste de l’orchestre. D’autre part, ce dernier dirige un concert dont le déroulé est écrit et en grande partie prévisible.

La position du responsable est plus fréquemment celle du « Capitaine d’une équipe de football ».

lire la suite

De la nécessité du désordre en démocratie

Dans cet article, je propose de m’appuyer sur une évaluation de dysfonctionnement démocratique partagée par de nombreux citoyens. Pour ce faire, je propose d’appliquer la conjecture de Heinz Von Foerster à la société contemporaine. La conjecture de von Foerster décrit le rapport de causalité circulaire entre une totalité (par exemple, une collectivité humaine) et ses éléments (les individus qui la composent). Elle établit que plus les relations inter-individuelles sont « rigides » plus le comportement de la totalité apparaîtra aux éléments individuels qui la composent comme doté d’une dynamique propre qui échappe à leur maîtrise alors qu’elle sera d’autant plus prédictible par un observateur extérieur.

lire la suite

Développer l’autonomie et l’intelligence collective de vos équipes.

La formation-action à la systémique des organisations.

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, elle fait face à des turbulences, elle doit s’adapter à de nouvelles exigences, des situations récurrentes entachent son bon fonctionnement … ?Vous avez songé faire appel à un consultant, une audit, recourir à des actions de formation, adopter le coaching, voire le teambuilding …

Et pourquoi ne pas envisager la formation-action à la systémique des organisations ?

Cette démarche originale et éprouvée par l’équipe G.I.R.O.S allie l’acquisition de nouveaux savoirs et compétences par l’approche pratique et accompagnée des vécus organisationnels.S’inscrivant dans le temps et suivant les étapes de « 3A » (Acquisition, Accoutumance et Appropriation), c’est un véritable accompagnement des responsables au sein de votre organisation que nous vous proposons dans une solution globale et économiquement rentable.

lire la suite

La quête de certitude. – John Dewey

Une étude de la relation entre connaissance et action

 

Sûreté dans la théorie

Selon le philosophe américain, la séparation entre connaissance et action trouve son origine dans la quête de certitude. Entouré de dangers, l’homme est en effet « voué à rechercher la sûreté » soit par la technique, soit par la religion, dont la philosophie grecque prend le relais. Or, celle-ci a discrédité la pratique au profit de la théorie : puisque « tout ce qui concerne l’action pratique implique un élément d’incertitude », on a considéré que « la quête d’une certitude complète ne peut être satisfaite pleinement que dans la pure connaissance ».…

lire la suite

Par-delà nature et culture, Philippe Descola – Cairn.info

Par-delà nature et culture nous ouvre et nous confronte à la fascinante diversité des peuples, à la déroutante multiplicité de leurs pratiques et de leurs croyances. L’index qui contient les noms des populations mentionnées et la bibliographie en sont des témoignages sans équivoque. Ethnologue spécialiste de l’Amazonie, Descola ne se limite pas ici à cette région du monde et s’appuie sur de très nombreux travaux ethnographiques qui offrent un parcours à travers l’immense variété des usages, anciens ou actuels.

L’objet et l’ambition de ce livre sont pourtant tout autres puisqu’il se propose justement de résister à la fascination de la diversité au profit d’une recherche de systématicité et d’unité, en vue d’une meilleure compréhension des conduites collectives.…

lire la suite

Avec C.S. Peirce, une approche pragmatique des problématiques vécues dans les équipes

L’hypothèse que défend cette contribution est de proposer d’éclairer les rôles du responsable dans sa relation à son équipe en s’appuyant sur la philosophie de C.S. Peirce. De manière plus spécifique, il s’agit de proposer une approche de l’équipe par une analyse sémiotique et triadique. Cette analyse prétend permettre à l’observateur-acteur en situation de s’orienter dans ses choix, ses observations, l’analyse des situations, les actions à entreprendre, les outils de managements à déployer, ainsi que faciliter l’interprétation des théories et outils de management.…

lire la suite

Formation-Initiation à la systémique organisationnelle

Présentation

Ce séminaire intensif (car résidentiel) d’initiation est capitalisable avec d’autres modules du programme de : « Systémicien des organisations »

Objectifs de l’initiation

Proposer une approche originale pour :

  • Appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, …
  • Disposer de repères pour les faire évoluer grâce au « Giroscope © »
  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …
  • Découvrir les principes de base du « Giroscope © » : « Les principes directeurs »
  • Repérer les éléments dynamiques et les ressources du « système »
  • Disposer d’outils de décodage du fonctionnement de l’organisation
  • Appréhender l’organisation avec le « Giroscope © »

Public cible

  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …

Enjeux de cette initiation

En quittant ce séminaire d’initiation, vous aurez appris à :

  • Regarder différemment la réalité de l’organisation
  • Décrire une situation professionnelle en la considérant comme un système
  • Connaître les principes de base de l’approche systémique
  • Utiliser les grilles de bases du « Giroscope © » dans lss organisations
  • Décoder le fonctionnement des organisations
  • Repérer les dynamiques et les ressources des organisations, des « systèmes »
  • Explorer les domaines d’application du « Giroscope © »

MODALITES PRATIQUES

DATES :
  • 3 journées en résidentiel
  • Voir calendrier
BUDGET :
  • Personne physique : 945 € (TVAC)
  • Entreprise : 1028 € (TVAC)

Informations et inscriptions

lire la suite