Regard critique sur les formations aux managers basées sur les typologies psychologiques.

Il s’agit ici de contextualiser de manière bienveillante et prudente l’usage d’outils tels que le MBTI, La Process Com (PCM), … . Contextualiser consiste à tenter d’identifier le domaine de validité de l’usage de ses outils et de tenter d’identifier certaines limites. Il s’agit d’éviter d’en faire un filtre totalisant et un principe premier à la lecture de la diversité des situations qui se présentent au manager. La bienveillance vis-à-vis de ces modèles tient à leur efficacité et relative rapidité d’acquisition.…

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Formation-Initiation à la systémique organisationnelle

Présentation

Ce séminaire intensif (car résidentiel) d’initiation est capitalisable avec d’autres modules du programme de : « Systémicien des organisations »

Objectifs de l’initiation

Proposer une approche originale pour :

  • Appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, …
  • Disposer de repères pour les faire évoluer grâce au « Giroscope © »
  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …
  • Découvrir les principes de base du « Giroscope © » : « Les principes directeurs »
  • Repérer les éléments dynamiques et les ressources du « système »
  • Disposer d’outils de décodage du fonctionnement de l’organisation
  • Appréhender l’organisation avec le « Giroscope © »

Public cible

  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …

Enjeux de cette initiation

En quittant ce séminaire d’initiation, vous aurez appris à :

  • Regarder différemment la réalité de l’organisation
  • Décrire une situation professionnelle en la considérant comme un système
  • Connaître les principes de base de l’approche systémique
  • Utiliser les grilles de bases du « Giroscope © » dans lss organisations
  • Décoder le fonctionnement des organisations
  • Repérer les dynamiques et les ressources des organisations, des « systèmes »
  • Explorer les domaines d’application du « Giroscope © »

MODALITES PRATIQUES

DATES :
  • 3 journées en résidentiel
  • Voir calendrier
BUDGET :
  • Personne physique : 945 € (TVAC)
  • Entreprise : 1028 € (TVAC)

Informations et inscriptions

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De la Pensee Systemique à la Pratique de l’Organisation : le Giroscope – A.Piecq

Andrée Piecq, auteur du livre, est la fondatrice de GIROS et du modèle Giroscope qui est l’outil de modélisation d’approche de l’intervention dans les organisations que j’utilise.

Auteur : Andrée Piecq

Ce livre allie réflexion de fond et technique pratique d’analyse et d’intervention dans les organisations. Son originalité (les 12 principes directeurs et l’évaluation circulaire) réside dans la méthode d’analyse et de diagnostique systémique qu’il décrit. Deux méthodologies originales de pilotage des organisations sont proposées, l’une concernant l’absentéisme aigu du personnel, l’autre les difficultés rencontrées par une société offshore.

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Manager dans la complexité – D.Génelot

Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s’accumulent sur notre planète appellent d’urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour l’essentiel, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd’hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d’un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd’hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s’avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérantes.…

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Manager par l’approche systémique – D.Dériot

Dominique Bériot s’appuie sur la logique de l’approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s’appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ; d’acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l’entreprise ; d’élaborer lui-même ses stratégies de changement. Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s’appuie sur les comportements invariants.…

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La systémique avec les mots de tous les jours – F.Balta, J-L Muller

Un livre facile d’accès pour se familiariser avec le référentiel systémique. Cette lecture intéressera aussi bien le responsable en organisation que toute personne qui souhaite avoir un premier contact avec la systémique.
Commentaire de l’éditeur :
Aujourd’hui, alors que les entreprises connaissent des transformations de plus en plus rapides et brutales, elles doivent intégrer de nouvelles générations, peu enclines à respecter aveuglément les règles. Cette nouvelle donne fait apparaître les limites de nos démarches cartésiennes et analytiques et montre qu’il est indispensable de changer les pratiques de management.…

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