Regard critique sur les formations aux managers basées sur les typologies psychologiques.

Il s’agit ici de contextualiser de manière bienveillante et prudente l’usage d’outils tels que le MBTI, La Process Com (PCM), … . Contextualiser consiste à tenter d’identifier le domaine de validité de l’usage de ses outils et de tenter d’identifier certaines limites. Il s’agit d’éviter d’en faire un filtre totalisant et un principe premier à la lecture de la diversité des situations qui se présentent au manager. La bienveillance vis-à-vis de ces modèles tient à leur efficacité et relative rapidité d’acquisition.…

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L’émergence et le processus d’interprétation dans l’approche systémique de l’organisation

 

Résumé

Le contexte

L’émergence est ici envisagée comme un interprétant incontournable dans le processus d’interprétation qui est initié lors de l’intervention systémique au coeur d’une organisation humaine. Nous envisageons ces interventions lorsque l’organisation fait face à des incertitudes et que la conception partagée par les observateurs est source de difficultés et irritations provoquées par le doute sur le ou les modes de fonctionnement actuel. Le choix du mot « approche » est délibéré car il ne s’agit pas ici d’appliquer une méthode, un outil de manière linéaire mais de provoquer un processus de réinterprétation de l’organisation qui doit mener via l’étonnement et la surprise à une nouvelle conception de l’organisation observée.…

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Le responsable : une métaphore

La position du dirigeant, du responsable ou du manager est fréquemment associé à la métaphore du « Chef d’orchestre ». Si cette analogie est intéressante à bien des égards, elle n’est probablement pas la plus appropriée dans de nombreux cas. En effet, le chef d’orchestre a une position privilégié qui le place à l’écart du reste de l’orchestre. D’autre part, ce dernier dirige un concert dont le déroulé est écrit et en grande partie prévisible.

La position du responsable est plus fréquemment celle du « Capitaine d’une équipe de football ».

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Développer l’autonomie et l’intelligence collective de vos équipes.

La formation-action à la systémique des organisations.

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, elle fait face à des turbulences, elle doit s’adapter à de nouvelles exigences, des situations récurrentes entachent son bon fonctionnement … ?Vous avez songé faire appel à un consultant, une audit, recourir à des actions de formation, adopter le coaching, voire le teambuilding …

Et pourquoi ne pas envisager la formation-action à la systémique des organisations ?

Cette démarche originale et éprouvée par l’équipe G.I.R.O.S allie l’acquisition de nouveaux savoirs et compétences par l’approche pratique et accompagnée des vécus organisationnels.S’inscrivant dans le temps et suivant les étapes de « 3A » (Acquisition, Accoutumance et Appropriation), c’est un véritable accompagnement des responsables au sein de votre organisation que nous vous proposons dans une solution globale et économiquement rentable.

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Avec C.S. Peirce, une approche pragmatique des problématiques vécues dans les équipes

L’hypothèse que défend cette contribution est de proposer d’éclairer les rôles du responsable dans sa relation à son équipe en s’appuyant sur la philosophie de C.S. Peirce. De manière plus spécifique, il s’agit de proposer une approche de l’équipe par une analyse sémiotique et triadique. Cette analyse prétend permettre à l’observateur-acteur en situation de s’orienter dans ses choix, ses observations, l’analyse des situations, les actions à entreprendre, les outils de managements à déployer, ainsi que faciliter l’interprétation des théories et outils de management.…

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Formation-Initiation à la systémique organisationnelle

Présentation

Ce séminaire intensif (car résidentiel) d’initiation est capitalisable avec d’autres modules du programme de : « Systémicien des organisations »

Objectifs de l’initiation

Proposer une approche originale pour :

  • Appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, …
  • Disposer de repères pour les faire évoluer grâce au « Giroscope © »
  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …
  • Découvrir les principes de base du « Giroscope © » : « Les principes directeurs »
  • Repérer les éléments dynamiques et les ressources du « système »
  • Disposer d’outils de décodage du fonctionnement de l’organisation
  • Appréhender l’organisation avec le « Giroscope © »

Public cible

  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …

Enjeux de cette initiation

En quittant ce séminaire d’initiation, vous aurez appris à :

  • Regarder différemment la réalité de l’organisation
  • Décrire une situation professionnelle en la considérant comme un système
  • Connaître les principes de base de l’approche systémique
  • Utiliser les grilles de bases du « Giroscope © » dans lss organisations
  • Décoder le fonctionnement des organisations
  • Repérer les dynamiques et les ressources des organisations, des « systèmes »
  • Explorer les domaines d’application du « Giroscope © »

MODALITES PRATIQUES

DATES :
  • 3 journées en résidentiel
  • Voir calendrier
BUDGET :
  • Personne physique : 945 € (TVAC)
  • Entreprise : 1028 € (TVAC)

Informations et inscriptions

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Donner et prendre – La coopération en entreprise – N.Alter

Ce livre aborde la principale énigme du monde du travail : la coopération. Elle est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s’explique en effet ni par l’intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner : on donne aux autres parce que donner permet d’échanger et donc d’exister en entreprise.
Coopérer suppose en effet de créer des liens sociaux, par l’intermédiaire desquels circulent des biens, des informations, des services, des symboles, des rites ou des émotions, comme circulaient les dons dans les sociétés « primitives ».…

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De la Pensee Systemique à la Pratique de l’Organisation : le Giroscope – A.Piecq

Andrée Piecq, auteur du livre, est la fondatrice de GIROS et du modèle Giroscope qui est l’outil de modélisation d’approche de l’intervention dans les organisations que j’utilise.

Auteur : Andrée Piecq

Ce livre allie réflexion de fond et technique pratique d’analyse et d’intervention dans les organisations. Son originalité (les 12 principes directeurs et l’évaluation circulaire) réside dans la méthode d’analyse et de diagnostique systémique qu’il décrit. Deux méthodologies originales de pilotage des organisations sont proposées, l’une concernant l’absentéisme aigu du personnel, l’autre les difficultés rencontrées par une société offshore.

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Manager dans la complexité – D.Génelot

Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s’accumulent sur notre planète appellent d’urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour l’essentiel, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd’hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d’un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd’hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s’avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérantes.…

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Les Défis du Sensemaking en Entreprise : Karl E. Weick et les sciences de gestion

Comment se crée le sens dans les organisations? Comment émerge-t-il et entraîne-t-il les individus dans un mouvement de coordination, d’innovation et de performance ? Ces questions font écho à ce qui est qualifié aujourd’hui de perte de sens dans les entreprises. De multiples changements bouleversent en effet la perception des individus, qui peinent à retrouver leurs repères habituels dans un environnement mouvant. Les travaux de Karl Emmanuel Weick, portant notamment sur le sensemaking, offrent une voie fructueuse de réflexion, conduisant à considérer les organisations comme un ensemble d’interactions au cours desquelles les individus construisent d’une manière collective le sens de leurs actions et partant, dégagent les ressorts de leurs motivations.…

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