Regard critique sur les formations aux managers basées sur les typologies psychologiques.

Il s’agit ici de contextualiser de manière bienveillante et prudente l’usage d’outils tels que le MBTI, La Process Com (PCM), … . Contextualiser consiste à tenter d’identifier le domaine de validité de l’usage de ses outils et de tenter d’identifier certaines limites. Il s’agit d’éviter d’en faire un filtre totalisant et un principe premier à la lecture de la diversité des situations qui se présentent au manager. La bienveillance vis-à-vis de ces modèles tient à leur efficacité et relative rapidité d’acquisition.…

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Anthropologie du don – Alain CAILLÉ 

Marcel Mauss, neveu et héritier spirituel de Durkheim, initiateur de l’ethnologie scientifique française, est universellement connu comme un des grands noms de la tradition anthropologique. Aucune discussion sur le don, qu’il s’agisse du don pratiqué dans les sociétés archaïques ou du don des modernes, ne peut ignorer son célèbre Essai sur le don. Mais, pour Alain Caillé et les auteurs regroupés autour de la Revue du MAUSS, si l’Essai est le texte le plus important de toute l’histoire des sciences sociales, c’est parce qu’il contient bien plus encore.…

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Ce qui circule entre nous : Donner, recevoir, rendre – Jacques-T Godbout 

La pensée dominante assure que ce qui circule entre les hommes se définit essentiellement par l’échange marchand. Or le lien social n’est pas seulement fait de calculs et d’intérêts réciproques. Fondateur de la pensée libérale, Adam Smith l’avait pressenti il y a deux siècles, et avançait le concept de sympathie, puissant ressort de l’action humaine que les neurosciences mettent aujourd’hui en évidence. Plus tard, c’est Marcel Mauss qui posera les bases théoriques d’une véritable pensée du don.
Sur le bénévolat, le don d’organes, certes; mais aussi sur la famille, l’art, la justice et même, pourquoi pas, la rationalité instrumentale; sur la théorie des jeux et l’analyse stratégique, que nous apprend aujourd’hui ce modèle du don ?…

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Le responsable : une métaphore

La position du dirigeant, du responsable ou du manager est fréquemment associé à la métaphore du « Chef d’orchestre ». Si cette analogie est intéressante à bien des égards, elle n’est probablement pas la plus appropriée dans de nombreux cas. En effet, le chef d’orchestre a une position privilégié qui le place à l’écart du reste de l’orchestre. D’autre part, ce dernier dirige un concert dont le déroulé est écrit et en grande partie prévisible.

La position du responsable est plus fréquemment celle du « Capitaine d’une équipe de football ».

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De la nécessité du désordre en démocratie

Dans cet article, je propose de m’appuyer sur une évaluation de dysfonctionnement démocratique partagée par de nombreux citoyens. Pour ce faire, je propose d’appliquer la conjecture de Heinz Von Foerster à la société contemporaine. La conjecture de von Foerster décrit le rapport de causalité circulaire entre une totalité (par exemple, une collectivité humaine) et ses éléments (les individus qui la composent). Elle établit que plus les relations inter-individuelles sont « rigides » plus le comportement de la totalité apparaîtra aux éléments individuels qui la composent comme doté d’une dynamique propre qui échappe à leur maîtrise alors qu’elle sera d’autant plus prédictible par un observateur extérieur.

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Développer l’autonomie et l’intelligence collective de vos équipes.

La formation-action à la systémique des organisations.

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, elle fait face à des turbulences, elle doit s’adapter à de nouvelles exigences, des situations récurrentes entachent son bon fonctionnement … ?Vous avez songé faire appel à un consultant, une audit, recourir à des actions de formation, adopter le coaching, voire le teambuilding …

Et pourquoi ne pas envisager la formation-action à la systémique des organisations ?

Cette démarche originale et éprouvée par l’équipe G.I.R.O.S allie l’acquisition de nouveaux savoirs et compétences par l’approche pratique et accompagnée des vécus organisationnels.S’inscrivant dans le temps et suivant les étapes de « 3A » (Acquisition, Accoutumance et Appropriation), c’est un véritable accompagnement des responsables au sein de votre organisation que nous vous proposons dans une solution globale et économiquement rentable.

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Avec C.S. Peirce, une approche pragmatique des problématiques vécues dans les équipes

L’hypothèse que défend cette contribution est de proposer d’éclairer les rôles du responsable dans sa relation à son équipe en s’appuyant sur la philosophie de C.S. Peirce. De manière plus spécifique, il s’agit de proposer une approche de l’équipe par une analyse sémiotique et triadique. Cette analyse prétend permettre à l’observateur-acteur en situation de s’orienter dans ses choix, ses observations, l’analyse des situations, les actions à entreprendre, les outils de managements à déployer, ainsi que faciliter l’interprétation des théories et outils de management.…

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Donner et prendre – La coopération en entreprise – N.Alter

Ce livre aborde la principale énigme du monde du travail : la coopération. Elle est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s’explique en effet ni par l’intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner : on donne aux autres parce que donner permet d’échanger et donc d’exister en entreprise.
Coopérer suppose en effet de créer des liens sociaux, par l’intermédiaire desquels circulent des biens, des informations, des services, des symboles, des rites ou des émotions, comme circulaient les dons dans les sociétés « primitives ».…

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A transdisciplinarian look on coordination and cooperation in organizations.

The management of the organizations includes coordination and co-operation. These two concepts have
antagonisms: freedom and obligation, measurement and not-measurement, …. Based on anthropological and sociological
studies of Bronislav Malinowski and Marcel Mauss we can distinguish two networks from separate exchanges. A network
functions on the basis of circuit of the commercial type the other based on the ceremonial gift. This distinction makes it
possible to highlight an overlap of loops functioning on apparently irreconcilable different criteria. While basing itself on the
antagonistic logic of Stephan Lupasco and the concept of level of reality brought by Basarab Nicolescu, we connect two
levels of realities reconciled by the concept of Third-included.…

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La coopération en entreprise éclairée par une lecture systémique du don cérémoniel.

Congrès – UES – 2011 – Bruxelles

Résumé:
Dans l’entreprise moderne les besoins en coordination et coopération sont reconnus comme essentiels. Si la coordination gagne en précision grâce aux différentes approches du management, la coopération reste souvent énigmatique et non instituable par définition.
L’approche présentée est basée sur les études de Marcel Mauss, appuyées par les recherches récentes de la sociologie sur le don cérémoniel dans les peuplades primitives.
L’analyse systémique de par son indépendance contextuelle, nous place au-delà de l’apparente naïveté du don symbolique.…

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