Se cultiver en complexité : La trialectique : un outil transdisciplinaire – Gérard Gigand

«Il y a des livres qui nous présentent des théories, ils sont assez fréquents. D’autres, plus rares, offrent à la fois une théorie et une méthodologie originale. Voici un livre rare : un livre outil !
Ce livre se situe dans un courant de recherche caractérisé par la complexité (Morin), l’éco-organisation systémique (Bateson), et la transdisciplinarité (Nicolescu). Cette évolution épistémologique critique peut être décrite comme l’émergence d’un nouveau paradigme transdisciplinaire caractérisé d’une part, par la prise en compte de la complexité du réel (Morin) et d’autre part, par l’implication du sujet dans toute construction cognitive (Maturana & Varela).…

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La Pensée et la Raison : les oubliés entre Emotions et Actions

Dans ces quelques lignes, je veux exprimer d’une part l’espoir que font naître les expressions collectives d’une volonté de changement sociétal. Cet espoir se renforce à travers les réseaux (sociaux et autres), les mouvement sociaux, … . Il se concrétise également dans la multiplication d’initiatives de construction collectives. Mais d’autre part, je m’inquiète du peu de considération accordée à la réforme de la Pensée et de la Raison. Il est triste qu’alors que nous avançons dans le XXieme siècle, le mode de pensée soit si peu questionné si ce n’est par une minorité de chercheurs académiciens ou non.

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Formation-Initiation à la systémique organisationnelle

Présentation

Ce séminaire intensif (car résidentiel) d’initiation est capitalisable avec d’autres modules du programme de : « Systémicien des organisations »

Objectifs de l’initiation

Proposer une approche originale pour :

  • Appréhender la dynamique ainsi que la complexité des systèmes humains : équipes, services, départements, entreprises, …
  • Disposer de repères pour les faire évoluer grâce au « Giroscope © »
  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …
  • Découvrir les principes de base du « Giroscope © » : « Les principes directeurs »
  • Repérer les éléments dynamiques et les ressources du « système »
  • Disposer d’outils de décodage du fonctionnement de l’organisation
  • Appréhender l’organisation avec le « Giroscope © »

Public cible

  • Une approche qui s’adresse aux : Managers, consultants, intervenants, formateurs, enseignants, gestionnaires RH, …

Enjeux de cette initiation

En quittant ce séminaire d’initiation, vous aurez appris à :

  • Regarder différemment la réalité de l’organisation
  • Décrire une situation professionnelle en la considérant comme un système
  • Connaître les principes de base de l’approche systémique
  • Utiliser les grilles de bases du « Giroscope © » dans lss organisations
  • Décoder le fonctionnement des organisations
  • Repérer les dynamiques et les ressources des organisations, des « systèmes »
  • Explorer les domaines d’application du « Giroscope © »

MODALITES PRATIQUES

DATES :
  • 3 journées en résidentiel
  • Voir calendrier
BUDGET :
  • Personne physique : 945 € (TVAC)
  • Entreprise : 1028 € (TVAC)

Informations et inscriptions

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Les sept savoirs nécessaire à l’éducation du futur – E.Morin

Comment envisager le monde nouveau qui nous emporte ? Sur quels concepts essentiels devons-nous fonder notre compréhension du futur ? Sur quelles bases théoriques pouvons-nous nous appuyer pour considérer et surmonter les immenses ruptures qui s’accroissent ? A la demande — et avec l’aide — de l’Unesco, Edgar Morin propose ici le viatique minimal pour nous aider à regarder l’avenir en face. Ce petit texte lumineux, synthèse de toute une oeuvre et de toute une vie, a d’ores et déjà été diffusé dans plusieurs pays du monde.…

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Manager dans la complexité – D.Génelot

Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s’accumulent sur notre planète appellent d’urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour l’essentiel, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd’hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d’un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd’hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s’avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérantes.…

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A transdisciplinarian look on coordination and cooperation in organizations.

The management of the organizations includes coordination and co-operation. These two concepts have
antagonisms: freedom and obligation, measurement and not-measurement, …. Based on anthropological and sociological
studies of Bronislav Malinowski and Marcel Mauss we can distinguish two networks from separate exchanges. A network
functions on the basis of circuit of the commercial type the other based on the ceremonial gift. This distinction makes it
possible to highlight an overlap of loops functioning on apparently irreconcilable different criteria. While basing itself on the
antagonistic logic of Stephan Lupasco and the concept of level of reality brought by Basarab Nicolescu, we connect two
levels of realities reconciled by the concept of Third-included.…

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La trialectique : une approche ternaire de la complexité

Auteurs : Gérard Gigand, Claude Lambert

Congrès – UES – 2011 – Bruxelles

Résumé
Face à des problématiques pour lesquelles une approche complexe est estimée utile, la trialectique, outil de modélisation graphique, propose de dépasser l’approche duale justement critiquée dans son acception excluante pour faire place à une approche ternaire tout en conservant la rigueur du binaire.
L’outil trouve ses fondements dans les limites du phénomène de l’observation ; le regard pour satisfaire à l’approche ternaire est décomposé en vue partielle, partiale, parcellaire.…

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Introduction à la pensée complexe – Edgar Morin

Nous demandons à la pensée qu’elle dissipe les brouillards et les obscurités, qu’elle mette de l’ordre et de la clarté dans le réel, qu’elle révèle les lois qui le gouvernent. Le mot de complexité, lui, ne peut qu’exprimer notre embarras, notre confusion, notre incapacité à définir de façon simple, à nommer de façon claire, à ordonner nos idées. Sa définition première ne peut fournir aucune élucidation : est complexe ce qui ne peut se résumer en un maître mot, ce qui ne peut se ramener à une loi ni se réduire à une idée simple.…

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